Fonction Finance

Optimiser et améliorer la performance de votre organisation

Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l'information financière :
. Réduire les délais de clôture des comptes et de reporting
. Mettre en place des indicateurs de performance

Améliorer la performance de la Fonction Finance :
. Redéfinir, sur la base des meilleures pratiques, son modèle d'organisation et de gestion des compétences
. Optimiser ses processus

Faire de la gestion des ressources humaines un facteur de compétitivité et accompagner les projets de transformation

Mobiliser autour de la stratégie et impulser le changement : faire partager la vision, piloter le portefeuille de projets (arbitrages, renoncement).

Piloter et accompagner les projets de transformation : prioriser et accélérer les projets, piloter leur déploiement.

Professionnaliser et pérenniser le changement : construire un centre de compétences « conduite du changement », faire partager un référentiel commun.

Concevoir et mettre en place l'organisation qui garantira les meilleurs résultats : aligner l'organisation sur la stratégie, analyser la faisabilité humaine et sociale du projet d'organisation.

Renforcer l'efficacité des pratiques managériales : bâtir un référentiel commun de management, développer les compétences managériales.

Accélérer l'acquisition de nouvelles compétences : combiner les différents leviers de formation (e-learning, formation présentielle, accompagnement).

Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés : définir des programmes de rétention, mettre en place des structures de rémunération de la performance stimulantes et alignées sur la stratégie.

Optimiser l'organisation et les processus RH : conduire les projets de transformation RH (Centres de services partagés, nouveaux systèmes), optimiser les coûts, maîtriser les risques humains et sociaux.

Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité

Mettre en place et optimiser les dispositifs et les processus de maîtrise et de contrôle des risques

Élaborer une cartographie des risques de l'entreprise et gérer son évolution dans le temps.

Aligner le dispositif de contrôle interne sur les enjeux de gouvernance et sur les risques de l'entreprise.

Évaluer la conformité des processus existants par rapport aux lois, règlements et référentiels internes ; si nécessaire, conduire les actions de mise en conformité.

Évaluer la qualité, l'intégrité et la cohérence de vos données opérationnelles et financières ; exploiter ces données pour tester la fiabilité des processus de contrôle interne.

Développement durable

Les enjeux liés à l'environnement et à la responsabilité sociale ont un impact financier sur la valeur des entreprises, nécessitant la convergence du traitement des questions économiques, environnementales et sociales.

Nos objectifs :
. Définir et appliquer votre politique de développement durable (Responsible Jewellery Council, ISO 14001, SA 8000, Système de Management Environnemental),
. Vous accompagner sur les différentes réglementations en la matière et à crédibiliser les informations,
. Intégrer les enjeux du développement durable au coeur de votre stratégie, identifier les risques et opportunités associés, concevoir et déployer un plan d'actions.

Audit interne

Accompagner le service d'audit interne à chaque étape de son développement

Créer et développer une Fonction Audit Interne performante et alignée sur les attentes de la Direction Générale et du Comité d'Audit.

Renforcer les équipes de l'audit interne pour réaliser le plan d'audit.

Améliorer la qualité et la performance de l'audit interne.

Expertise comptable & fiscalité

L’information chiffrée est nécessaire à la plupart de vos décisions. Elle doit être disponible rapidement, pertinente et fiable. Notre métier est de vous garantir l’ensemble de ces qualités.

Utilisez les principaux services que nous proposons et transformez votre comptabilité en véritable outil de pilotage :
. Tenue intégrale ou supervision régulière de la comptabilité
. Etablissement des comptes annuels
. Reporting mensuel et contrôle budgétaire
. Plan de financement et prévisions budgétaires
. Mise en place de systèmes comptables, de reporting et de consolidation
. Tableaux de bord et outils de pilotage adaptés à l’activité ;
. Intégration fiscale

Expertise comptable & fiscalité

De nombreuses PME continuent d'assurer en interne la gestion de la paie. Selon le prestataire ADP-GSI, 60 % des TPE de moins de 20 salariés ont délégué à leur expert-comptable cette tâche.

Voici trois bonnes raisons d’externaliser la paie et ainsi sécuriser cette fonction critique au sein de votre entreprise.

Un recentrage stratégique pour la fonction RH : utilisez pleinement les compétences de vos collaborateurs et dégagez du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Ne prenez plus de risques : toutes les évolutions liées à la réglementation sont prises en compte automatiquement.

Réduire les coûts : Une économie de 20 à 30 % prévisible et des gains de flexibilité

De la déclaration mensuelle à la production de la DADS U, sécurisez vos relations avec les organismes sociaux par la prise en charge de vos obligations légales.

Management de transition

Le management de transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.

Une situation d'urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains peut entrainer l’intervention d’un manager de transition et permet à l’entreprise de passer un cap.

Notre cabinet met à disposition l’expérience et les compétences de managers pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.

Son intervention évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes.

Nous vous accompagnons lors des situations suivantes :
. Absence prolongée ou surcroit temporaire de travail
. Mise en place de procédures Groupe (renforcement des compétences, analyse du processus d’organisation
. Externalisation d’un département
. Restructuration
. Changement su système d’information

Management de transition

Le management de transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.

Une situation d'urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains peut entrainer l’intervention d’un manager de transition et permet à l’entreprise de passer un cap.

Notre cabinet met à disposition l’expérience et les compétences de managers pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.

Son intervention évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes.

Nous vous accompagnons lors des situations suivantes :
. Absence prolongée ou surcroit temporaire de travail
. Mise en place de procédures Groupe (renforcement des compétences, analyse du processus d’organisation
. Externalisation d’un département
. Restructuration
. Changement su système d’information

Offre SAP

Le cabinet MARUANI & ASSOCIES dispose d’un savoir-faire qui s’appuie aujourd’hui sur une structure composée d’experts fonctionnels, de consultants seniors disposant d’une double compétence métier et outil, ainsi que d’une équipe de consultants pluridisciplinaires, encadrés et régulièrement formés sur les nouveautés SAP, comme par exemple le New Ledger.

Notre expérience acquise auprès de nos clients institutionnels issus principalement du secteur du luxe, nous a permis de développer une vrai technique, nous permettant d’être au plus prés de leurs besoins lors de mission à haute valeur ajoutée.

Le cabinet MARUANI & ASSOCIES capitalise depuis de nombreuses années sur ses expériences de mise en œuvre, de déploiement et d’assistance à la maîtrise d’ouvrage. Ce savoir-faire se traduit par des méthodes éprouvées et par la création d’une cellule de pilotage interne dédiée au suivi des projets.

Cette maîtrise méthodologique se retrouve également dans les actions de l’ensemble de l’entreprise dans sa démarche de recherche de qualité.

Cloud computing

Vous accompagner vers le Cloud Computing pour mieux développer votre activité

Le Cloud Computing ne peut tenir toutes ses promesses qu’avec l’assurance d’être accompagné par des experts qui peuvent concevoir et gérer des infrastructures pour vos applications critiques.

Grâce à notre réseau de partenaires et d’experts dans ce domaine, nous pouvons vous accompagner dans votre mutation vers le cloud sur tous les aspects juridiques et pilotage de projets.

Les avantages du Cloud Computing :
. vous optimisez l’utilisation de vos ressources internes
. vous rationnalisez le couts de vos équipes IT
. vous accédez à de nouvelles compétences et capacités
. vous renforcez votre démarche green IT